Trưng bày sản phẩm trên các kênh bán hàng trực tuyến. Cách xây dựng thương hiệu thời trang. Bước 1: Xác định đối tượng khách hàng. Bước 2: Xác định kênh bán hàng. Bước 3: Dự toán tài chính. Bước 4: Xây dựng thương hiệu thời trang hợp xu hướng. Bước 5: Thiết kế Đầu tư ra nước ngoài: Doanh thu tăng mạnh, chuyển về nước 1,74 tỷ USD lợi nhuận. Đến hết năm 2021, có 62 dự án đầu tư ra nước ngoài của 14 doanh nghiệp đã phát sinh thu hồi vốn đầu tư, với tổng số vốn đã thu hồi lũy kế là 3,64 tỷ USD, trong đó bao gồm lợi nhuận Kinh nghiệm khi mở shop quần áo: Lập kế hoạch tiếp thị cửa hàng, shop quần áo. 7. Lập kế hoạch kinh doanh dự phòng. Ngay cả khi bạn đã chuẩn bị và lập kế hoạch chi tiết cho việc mở shop quần áo thì cũng không thể đảm bảo rằng kế hoạch của bạn sẽ thành công 100%. Nhà phát triển dự án nhà ở tốt nhất Đông Nam Á năm 2017. Các dự án chủ đầu tư TTC Land đã và đang làm; Các dự án chủ đầu tư TTC Land đã và đang làm Panomax River Villa. Loại hình: căn hộ, Sky Villa. Địa chỉ dự án: 722 Đường Đào Trí, Phường Phú Thuận, Quận 7, TP.HCM. Vài dự án kiểu này lại nằm trong khu kinh tế đảm bảo thất thu ngân sách 5 năm( miễn thuế 5 năm đầu) Ngân sách coi như ko hề tăng gì! Khoảng 40 năm nữa thì Nghệ An sẽ có số thu ngân sách 50.000 tỷ/năm như Thanh Hoá VỊ TRÍ DỰ ÁN HAICATEX 93 LĨNH NAM. Chung cư Haicatex 93 Lĩnh Nam tọa lạc trên khu đất vàng thuộc khu vực Hoàng Mai. Nằm trên tuyến đường vành đai quan trọng giao giữa Lĩnh Nam, Tam Trinh và đường quy hoạch 40. Bên cạnh đó là tuyến đường Giải Phóng, Kim Ngưu…. Gần trường trung R1Rzdb1. MỤC LỤCPHẦN 1 TỔNG QUAN DỰ Đặt vấn đề............................................................................................................ Tóm tắt dự án.......................................................................................................4PHẦN 2 LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN.............................................................. Mục tiêu chung của dự án................................................................................... Cơ cấu phân chia công việc WBS.................................................................... Các công việc của dự án.............................................................................. Cơ cấu phân tách công việc WBS đến cấp độ 3........................................... Lập danh mục mã hóa công việc của dự án.................................................11PHẦN 3 Kinh Phí Dự Toán Và Nguồn Lực Thực Hiện Của Dự Án......................... Dự trù kinh phí và nguồn lực............................................................................... Tổ chức nhân sự cho dự án..................................................................................14PHẦN 4 QUẢN LÝ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ.......................................................... Thời gian dự trữ của từng sự kiện J..................................................................... Thời gian dự trữ của từng công việc....................................................................20PHẦN 5 QUẢN LÝ RỦI RO................................................................................... Khái niệm rủi ro.................................................................................................. Phân loại rủi ro trong dự án............................................................................ Quá trình quản trị rủi ro dự án.............................................................................22PHẦN 6 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG....................................................................... Lập kế hoạch chất lượng của dự án..................................................................... Đảm bảo chất lượng............................................................................................. Kiểm soát chất lượng........................................................................................... Một số công cụ kiểm soát chất lượng..................................................................26PHẦN 7 GIÁM SÁT, ĐÁNH GIÁ...........................................................................261BẢNGBảng 1 Danh mục mã hóa công việc của dự án-11Bảng 2 Dự toán ngân sách của dự án-13Bảng 3 Tổ chức nhân sự cho dự án-15Bảng 4 Tóm tắt các công việc cần thực hiện-16Bảng 5 Kế hoạch đầu vào quản lý chất lượng, các công cụ và kỹ thuật, kết quả đầu ra- 23TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................................... 1 TỔNG QUAN DỰ Đặt vấn đề Ngày nay, nền kinh tế của đất nước đang phát triển rất nhanh, thu nhập của người dânđã được nâng cao rất nhiều. Cùng với quá trình đó, nhu cầu tiêu dùng của người dâncũng tăng mạnh cả về lượng và chất. Những năm trước đây, chúng ta mới chỉ có ướcmơ là “ăn no mặc ấm” thì bây giờ mọi chuyện đã thay đổi. Mọi người đều có một cáchsuy nghĩ là “ăn ngon mặc đẹp”. Đó cũng chính là một mục tiêu mà cuộc sống hiện đạimang lại. Trong đại bộ phận những người này thì tầng lớp thanh niên chiếm một tỷ lệtương đối lớn. Những người này đến với thời trang với một mong muốn rất chính đángđó là làm đẹp cho bản thân và thể hiện sự tôn trọng đối với người khác. Do khách hànglà giới trẻ nên họ có con mắt thẩm mỹ rất cao mặt khác mặt hàng may mặc cho giới trẻlà mặt hàng có sự thay đổi nhanh của thị hiếu khách hàng . Trong suy nghĩ với tư duycủa một người trẻ, cũng là người chủ dự án thì chúng tôi luôn mang trong mình mộttinh thần rất cao nhằm đem đến cho khách hàng sự lựa chọn tốt nhất. Nhận thức đượcrằng là một cửa hàng mới xuất hiện trên thị trường nên chúng em cần phải có một cáigì đó là của riêng mình thì khách hàng mới sẽ đến với mình và ủng hộ mình một cáchgắn bó nhất. Do đó đòi hỏi chúng tôi phải tạo ra sự khác biệt hoá trong tất cả mọi lĩnhvực từ chất lượng đến phong cách phục vụ và cả cách bố trí cửa hàng. Những điều nàysẽ được chúng tôi đề cập kĩ trong những phần sau của dự Tóm tắt dự ánTên dự án Cửa hàng thời trang nam “The Men”Lĩnh vực tham gia kinh doanh cung cấp lượng quần áo thời trang cho namĐịa điểm thực hiện196 Bà Triệu, Thành phố Huế-Tỉnh Thừa Thiên Huế, nơi tập trungđông dân cư, gần các trường đại học, THPT của địa phương…Thời gian hoạt động không giới hạnNguồn thông tin tìm hiểu số liệu thực tế từ một số cửa hàng thời trang nam lơna , cửahàng cung cấp đồ nội thất, siêu thị, và một số trang web khác...- Hình thức đầu tư Góp vốn trực tiếp- Mục tiêu, nhiệm vụ của dự án Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam khu vựcthành phố Huế và các vùng lân cận. Thu lợi nhuận, góp phần thúc đẩy nền kinh tế Căn cứ xác định đầu tư Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế vàLuật thương mại năm 2018...- Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn đồng- Sản phẩm chủ yếu Quần áo nam- Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án- Nguồn cung cấp nguyên liệu Các đầu mối lớn như chợ Đồng Xuân, hoặc những nhàbán Thị trường tiêu thụ khu vực thành phố Huế và các vùng lân Hiệu quả tài chính của vốn đầu tư Thu lợi nhuận- Hiệu quả kinh tế xã hội Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương, đápứng được nhu cầu thời trang đang thiếu hụt hiện nay của phái nam trong khu vực thànhphố Huế và các vùng lân 2 LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ Mục tiêu chung của dự ánKết hợp lý thuyết đã học với các nghiên cứu về thực tế thực hiện lập kế hoạch dự án- Thu lợi nhuận cho chủ đầu Đáp ứng, phục vụ nhu cầu về thời trang nam cho các đối tượng dân cư, học sinh, sinhviên trong địa bàn Góp phần phát triển nền kinh tế tại địa phương theo chủ trương, chính sách củaĐảng, Nhà nước và địa Cơ cấu phân chia công việc WBS Các công việc của dự ánDự án “Mở cửa hàng thời trang nam” bao gồm các công việc saua. Góp vốn kinh doanh+ Tính toán chi phí và xác định số vốn cần góp+ Lựa chọn phương thức, đối tượng góp vốn+ Thỏa thuận, soạn thảo hợp đồng4+ Ký kết hợp đồng.+ Thu nhận vốn gópb. Xác định nguồn hàng+ Lên danh sách mặt hàng sẽ lấy+ Đi khảo giá, lựa chọn và mua hàng+ Vận chuyển hàng vềc. Đăng ký kinh doanh+ Nghiên cứu các thủ tục pháp lý+ Lập hồ sơ đăng ký kinh doanh+ Nộp hồ sơ+ Hoàn thiện các thủ tục pháp Lựa chọn quầy hàng+ Khảo sát địa điểm+ Lựa chọn quầy hàng+ Thỏa thuận điều khoản với ban quản lý chợ+ Lập hợp đồng mua quầy hàng+ Ký kết hợp đồnge. Mua sắm thiết bị cho cửa hàng+ Xác định các thiết bị cần mua+ Khảo sát giá cả+ Mua và vận chuyển các thiết bịf. Lập kế hoạch khai trương+ Xác định thời điểm khai trương+ Làm biển+ In và phát tờ rơi+ Sắp xếp và trang trí cửa hàng+Khai trương cửa Cơ cấu phân tách công việc WBS đến cấp độ 3Cơ cấu phân tách công việc là phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhómnhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việcxác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện của dự án, nógiúp cho việc phân định các công việc thuộc vàkhông thuộc dự án. Dự án “cửa hàng thời trang nam” là một dự án nhỏ, vốn đầu tư ít,thời gian thực hiện ngắn, do vậy chỉ phân táchđến cấp độ thứ 3, là các công việc cụ thể cần án cửa hàng thời trang thiếtbị vốn kinh Xácđịnh chiphí và tínhtoán Đikhảo giávà lựachọn Thỏathuận, Ký hợpđồng2. Xác định nguồn ĐiLên danhkhảo giá, Vậnsách mặtlựa chọnchuyểnhàng sẽvà muahàng vềlấyhàng3. Đăng ký kinh Thunhận Nghiêncứu cácthủ tụcpháp Lập hồsơ đăng kýkinh Hoànthiện cácthủ tụcpháp Nộp hồsơ4. Lựa chon quầy Khảosát Lựachọn Thỏathuận điềukhoản vớiban quản Lập hợpđồng muaquầy Ký kếthợp đồng5. . Mua sắm thiết bị chocửa Xácđịnh cácthiết vậnKhảochuyểnsát giácác thiếtcảbị6. Lập kế hoạch Inxếp vàKhaiđiểmLàmvà pháttrang trítrươngkhaibiểntờ Lập danh mục mã hóa công việc của dự án8Bảng 1 Danh mục mã hóa công việc của dự KINH PHÍ DỰ TOÁN VÀ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN CỦA Dự trù kinh phí và nguồn lựcDự toán ngân sách dự án là kế hoạch phân phối nguồn quỹ cho các hoạt động dự ánnhằm đẳm bảo dự án được triển khai theo đúng tiến độDự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” được đầu tư từ nguồn vốn của các9thành viên góp vốn. Mọi chi phí được dự toán từ dưới lên, tức là từng khoảnmục chi phí nhỏ được tính toán cụ thể và tổng hợp kinh phí cho dự án là dự toán ngân sách cho dự án như sau10Bảng 2 Dự toán ngân sách của dự Tổ chức nhân sự cho dự ánDự án mở “ Cửa hàng thời trang nam” là một dự án có quy mô nhỏ, thời gian thực hiệnngắn, cần ít nguồn lực và không đòi hỏi về kỹ thuật cao cho nên dự án áp dụng môhình chủ đầu tư tự thực hiện dự án. Ngoài ra, các công việc như sửa chữa cửa hàng, lắpđặt giá treo tường... được chủ đầu tư thuê thành viên góp vốn sẽ trực tiếp tham gia quá trình kinh doanh của cửa 3 Tổ chức nhân sự cho dự Quản lí thời gian và tiến độCông việcKíTrình tự13SốThời gian bắtThời gian kếtthựchiệuABCDEFGHhiện−−−18202017305Chiều dài toàn tuyến tính đếnSK gốc mũi tên−00101503333535315SK đỉnh mũi tên0101525332053508358Ej= Max Ei + tij0101533538393JKL89101531839310893108139108139-Tính thời gian muộn nhất sự kiện J phải xuất hiệnSKCV9876−LKJGIHFEDABC54321-Time thực hiệnChiều dài toàn tuyến tính đếnngàySK đỉnh mũi tên SK gốc mũi tên−31151030517201815101520−13910893839383533333181553Lj = Min Lm - tjm139108938353886633151880331391089383533315180Thời gian dự trữ của sự kiệnSự kiệnLj102183154331655368379381089139EjTGDTj0010815033053083093010801390Các sự kiện có TGDTj = 0 là các SK thuộc đường đường găng và kiểm tra+ Đường găng của dự án là đường B-E-F-G-J-K-L = 139 ngày+ Các sự kiện thuộc đường găng 1,3,4,5,6,7,8,9CVTGTHESEF4=3+2LSLFTGDTTP1ABCDEFGHIJKL21015201518203017510153130001015335333538393108101520253353835058931081395=6-2803318153353668883931086181553333353838393931081397=5-3803380003335000TGDTTDTGDTTDa=MinEScác cv – EFa003380003335000sau a Thời gian dự trữ của từng công việc-Tính TGDTTP & TGDTTD của từng lí rủi ro Khái niệm rủi ro-Rủi ro là những sự kiện bất ngờ hoặc điều không chắc chắn xảy ra ngoài dựkiến, có thể mang lại những cơ hội, hoặc gây ra những thiệt ro được đặc trưng bằng 2 yếu tốRủi ro = Xác suất xuất hiện × Mức độ tác loại rủi ro trong dự ánPPhân theo nguồngây RRPhân theo góc độquản líRR từ môi RR trênRR từ môigóc độtrườngtrường bênbên ngoài chủ đầutrong DAtưDA-RR trêngóc độnhàthầuRR trêngóc độtư vấnPhân theo các giaiđoạn dự ánRRtronggiaiđoạn CBĐTRRtronggiaiđoạn THĐTRR tronggiaiđoạn VHĐTPhân theo đối tượngtác độngRR liênquanđến CPDARR liênquanđến TGDA4 rủi ro cần tránh khi kinh doanh quần áoTồn kho, giá thiếu cạnh tranh hay ép khách mua hàng là những yếu tố né tránh khi mởshop thời tồn khoKhông phải cứ có vốn là có thể kinh doanh hiệu quả, quan trọng phải biết sử dụngđồng vốn sao cho đúng đắn, đặc biệt đối với kinh doanh quần áo. Theo chị Lan, chủshop thời trang trên đường Xô Viết Nghệ Tĩnh quận Bình Thạnh, TP HCM, yếu tốquan trọng trong kinh doanh quần áo là tránh để hàng tồn, bởi lẽ hàng sẽ cũ và lỗi đó, sản phẩm sẽ không được nhiều người tiêu dùng đón nhận. Tiền đầu tư sẽ đọnglại, không thể xoay vòng thiếu cạnh tranhThông thường đối với những phân khúc khách hàng bình dân, khi kinh doanh cửahàng quần áo bạn nên chú ý tới đối thủ xung quanh. Dù hàng hóa của bạn có đẹp đếnmấy nhưng bán giá quá cao khách hàng cũng chỉ ghé thăm để chiêm ngưỡng chứkhông mua. Do vậy, có giá cả hợp lý, không quá chênh lệch với đối thủ là yếu tố đểcạnh tranh khách18RR liênquanđến CLDAHãy luôn tươi cười và cảm ơn ngay cả khi khách chỉ “ngắm chứ không mua”. Tuyệtđối không vồ vập, nài ép họ mua sản phẩm. Bởi, nếu hành xử thô lỗ sẽ làm khách hàngsợ hãi và chẳng bao giờ ghé lại cửa hàng của bạn. Như vậy, cửa hàng không chỉ mấtkhách, doanh thu giảm mà còn mang tiếng đãi giảNhiều trung tâm, cửa hàng đưa ra những chương trình ưu đãi, giảm giá để thu hútkhách hàng. Tuy nhiên, nếu không khéo sẽ gây phản cảm và khách sẽ sớm khai trừ cửahàng của bạn ra khỏi danh sách ghé giảm giá tới 50% của nhiều cửa hàng thực chất là nâng giá lên gấp đôi so vớibình thường rồi treo biển giảm giá. Nếu khách hàng quen và tinh ý họ dễ dàng nhận raý đồ của cửa hàng và khi ấy khách hàng sẽ mất niềm tin và sẵn sàng bỏ lại sản phẩmdù đã mất nhiều công sức chọn vậy, nên khuyến mãi với giá thực. Đối với những sản phẩm tặng kèm nên chọnnhững sản phẩm ý nghĩa có giá trị sử dụng. Khi ấy, không chỉ có khách hàng quen tớiquán mà những người mới cũng tìm trình quản trị rủi ro dự ánSơ đồ quá trình quản trị rủi ro dự án1. Kế hoạch quản lý rủi ro2. Xác định rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi ro6. Quản lí chất lượng Lập kế hoạch chất lượng của dự án Đầu vào-Phạm vi kế hoạchNhận diện các đốitượng tham giaChi phí theo kếhoạchTiến độ theo kếhoạchNhận diện các rủiro-Các yếu tố môitrường liên quanCửa hàng, shop áoquầnSở hữu quy trìnhCác công cụ và kỹ thuật-Phân tích lợi ích-Đầu ra-Kế hoạch quản lýchi phíChi phí cho chấtchất lượngThang đo chấtlượngBiểu đồ kiểm soátSo sánh với chuẩnThiết kế thửlượngBảng kiểm trachất lượngKế hoạch cải tiếnnghiệmquá trìnhLấy mẫu thống kêCập nhật các tàiLưu đồPhương pháp quản liệu dự ánlý chất lượng độc quyềnCác công cụ kháccửa hàngBảng 5 Kế hoạch đầu vào quản lý chất lượng, các công cụ và kỹ thuật, kếtquả đầu Đảm bảo chất lượngĐảm bảo chất lượng là hoạt động thường xuyên đánh giá một cách có hệ thống chấtlượng tổng thể của dự án trong quá trình thực hiện để các cổ đông tin rằng dự án sẽ đạtđược những tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra cũng như các tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩnquốc gia. Đảm bảo chất lượng là hoạt động theo hướng phòng kế hoạch20Thực hiệnHiệu chỉnhKiểm traThực hiện hoạt độnghiệu chỉnhKiểm tra đạt yêu cầu? Kiểm soát chất lượng- Đào tạo nhân viênĐào tạo nhân viên theo dõi quản lý nguồn hàng là cách tốt nhất để đảm bảo chất lượngvà uy tín sản phẩm. Một cửa hàng chất lượng là đáp ứng nhu cầu mua sắm của kháchhàng nhưng trước hết cần cho khách hàng một trải nghiệm tốt. Cụ thểQuản lí cửahàng cần phải cho nhân viên thấy tầm quan trọng của nó bằng việc thông qua nguồngốc các loại vải, áo quần, xuất sứ của chúng để đảm bảo hàng đạt chuẩn chất lượng21không có tình trạng hư hỏng, kiểm tra hàng tồn kho cũng như thanh lí. Quản lí cửahàng là người mà nhân viên nhìn vào để hành động trong mọi tình tra chất lượng và lưu trữ hàngKiểm soát chất lượng hàng ngay từ phút đầu tiên đưa vào cửa hàng, điều đó có nghĩalà tất cả các lô hàng cần được kiểm tra lại xem có hư hỏng gì không, do đó chỉnhững thành phần tốt nhất mới được đưa vào cửa hàng. Khi được chấp nhận, áo quầncần phải được lưu trữ đúng cách để nơi khô ráo, sạch sẽ, tránh ẩm mốc để duytrì chất lượng và độ bền đãi về giáNgoài sự trải nghiệm tận tình ra thì giá cả chính là chìa khóa dẫn đến sự hài lòng củakhách hàng. Việc tạo cơ hội cho khách dù bất cứ ai cũng có thể hài lòng không chỉ vềchất lượng sản phẩm mà còn yên tâm về giá cả. Sẽ có nhiều ưu đãi cho khách hàngnhư mua 1 tặng 1, đơn hàng cao tặng kèm thẻ giảm giá hay vé xem phim, ăn uống...-Thuê một quản lý chất lượngĐôi khi, việc quản lý chất lượng áo quần như vậy dễ làm họ nản lòng, nó có thể trởthành một công việc toàn thời gian, có những quản lý vẫn đảm bảo chất lượng. Quảnlý chất lượng phải có ít hai năm kinh nghiệm trong ngành thời trang hoặc một lĩnh vựcliên quan và chịu trách nhiệm về nó, trong đó bao gồm cả việc đào tạo nhân viên xửlý áo quần thích hợp và thường xuyên giám sát chất lượng áo quần trong cửa hàng.=> Quản lý chất lượng dự án được thực hiện thông qua một hệ thống các biện phápkinh tế, công nghệ, tổ chức hành chính và giáo dục, thông qua một cơ chế nhất định vàhệ thống các tiêu chuẩn định mức, hệ thống kiểm soát, các chính sách khuyến khích...Quản lý chất lượng dự án phải được thực hiện trong suốt chu kỳ dự án từ giaiđoạn hình thành cho đến khi kết thúc chuyển sang giai đoạn vận hành, thực hiện trongmọi quá trình, mọi khâu công lý chất lượng dự án là quá trình liên tục, gắn bó giữa yếu tố bên trong vàbên ngoài. Để thực hiện dự án cần có máy móc thiết bị, con người, yếu tố tổ chức... Sự22hoạt động, vận hành của các yếu tố này không thể thoát ly môi trường luật pháp, cạnhtranh, khách hàng... Sự tác động qua lại giữa các yếu tố đó hình thành môi trường, nộidung, yêu cầu và các biện pháp quản lý chất lượng dự lý chất lượng dự án là trách nhiệm chung của tất cả các thành viên, mọicấp trong đơn vị, đồng thời cũng là trách nhiệm chung của các cơ quan có liên quanđến dự án bao gồm chủ đầu tư, cửa thầu, các cửa tư vấn, những người hưởng Một số công cụ kiểm soát chất lượngPhiếu kiểm soátBiểu đồBiểu đồ nhân quảBiểu đồ ParetoBiểu đồ mật độ phân bốBiểu đồ phân tánBiểu đồ kiểm soátPHẦN 7. GIÁM SÁT ĐÁNH GIÁĐể hoạt động của cửa hàng diễn ra thuận lợi cũng như giúp cho khách hàng được trảinghiệm những dịch vụ tuyệt vời nhất tại đây, nhất định không thể bỏ qua vai trò củaGiám sát cửa hàng. Một giám sát cửa hàng giỏi không chỉ giúp “ bộ máy hoạt động”tại cửa hàng ổn định và “vận hành trơn tru” hơn mà còn giúp việc kinh doanh tốt lênnhờ vào chiến lược giữ chân khách Giám sát nhân viênGiám sát cửa hàng có trách nhiệm phân công, phân nhiệm, bố trí việc làm chonhân dõi công ca thường nhật, hạn chế các trường hợp rời bỏ vị trí làm việc,các hành vi thiếu trách nhiệm hoặc các hiện tượng tiêu cực ảnh hưởng tới uy tín cửahàng cũng như phẩm chất nghề nghiệp.Giám sát quá trình làm việc hàng ngày của nhân sự thuộc bộ phận quản lý sát tiêu chuẩn phục vụ của nhân viênKiểm tra và giám sát tình hình chấp hành quy chế, điều lệ của nhân viên trongbộ phận.Tìm hiểu yêu cầu và tiêu chuẩn mua sắm hằng ngày của khách để tổ chức nhânviên thực hiện tốt nhiệm vụ.Đề xuất việc tuyển dụng nhân viên để đáp ứng tình hình nhân sự của cửa lý tài sản, trang thiết bị cửa hàngThực hiện các công việc về quản lý tài sản và các trang thiết bị của cửa hàng.Tư vấn và dự trù việc mua sắm tài sản cửa hàng; quản lý việc sử dụng các hànghoá và vật tư, tránh thất thoát cho đơn vị.Kiểm kê, bổ sung trang thiết bị, công cụ dụng cụ trong cửa cáo và phối hợp các bộ phận khácQuản lý tình hình tiêu thụ hàng hoá hằng ngày và định kỳ làm báo cáo cho cấptrên theo quy định.Liên hệ chặt chẽ với nhà phân phối, xưởng dệt, may phục vụ chất lượng tốt nhấtcho khách xuyên phản ánh, trao đổi thông tin giữa các bộ phận với nhau và rútkinh nghiệm nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách LUẬN-Qua phân tích và tính toán dự án “mở cửa hàng thời trang nam”, việc thực hiệndự án là thực sự khả thi, đáp ứng được mục tiêu lợi nhuận của chủ đầu tư, bên cạnh đótạo công ăn việc làm cho một số lao động và đảm bảo sự phát triển lâu dài trong nềnkinh tế hiện việc lập kế hoạch tổng quan về phạm vi dự án, thời gian tiến độ thựchiện,dự toán ngân sách giúp chủ đầu tư thấy rõ được các công việc thuộc dự án, chiphí thực hiện cũng như thời gian và trình tự thực hiện các công việc. Từ đó chủ đầu tưcó thể thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện dự án trên thực tế cótheo kế hoạch hay không, và đảm bảo việc thời gian và chi phí phát sinh tối thiểunhưng vẫn đạt được chất lượng theo yêu qua việc thực hiện đồ án môn họcquản lý dự án không những giúp sinh viên củng cố lại các kiến thức đã học, tiếp thucác kỹ năng thực tế mà đây còn mở ra một cơ hội kinh doanh thật sự đối với những aibiết nắm bắt cơ hội để thành

dự án đầu tư mở shop thời trang